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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 計算題：某公司計劃開發一種新產品，共提出甲乙丙三套開發方案。公司從投資可行性、技術可行性、市場可行性三個方面對方案進行綜合評價。各項評價因素的權重分別設定為0.3、0. 3、0.4，并請有關專家對三個開發方案進行評分；各項因素的權重和評分平均值見下表:評價因素評價權重評分均值甲乙丙投資可行性0.3406050技術可行性0.3305060市場可行性0.4607050請根據綜合評分法選擇最為合適的新產晶開發方案。

    2015年10月企業管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    計算題：

    某公司計劃開發一種新產品，共提出甲乙丙三套開發方案。公司從投資可行性、技術可

    行性、市場可行性三個方面對方案進行綜合評價。各項評價因素的權重分別設定為0.3、0. 3、0.4，并請有關專家對三個開發方案進行評分；

    各項因素的權重和評分平均值見下表:

    評價因素

    評價權重

    評分均值

    甲

    乙

    丙

    投資可行性

    0.3

    40

    60

    50

    技術可行性

    0.3

    30

    50

    60

    市場可行性

    0.4

    60

    70

    50

    請根據綜合評分法選擇最為合適的新產晶開發方案。

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    企業制定戰略時必須對企業內部環境進行調研。下列能夠反映企業經營實力分析主要內容的有

    • A、產品競爭能力分析

    • B、技術開發能力分析

    • C、生產能力分析

    • D、市場營銷能力分析

    • E、產品獲利能力分析

    有效管理幅度取決于多種因素，下列關于有效管理幅度表述正確的是

    • A、企業層次越多，有效管理幅度就越大

    • B、企業管理者的能力越強，有效管理幅度就越小

    • C、所管理下級的能力越強，有效管理幅度就越小

    • D、企業組織機構越健全，有效管理幅度就越大

    論述題：

      世界上沒有一個企業的組織結構能永遠保持不變，或因企業自身條件改變，或因企業外部發生了變化。一個企業只有不斷評估自身組織結構的效能，敏銳洞察外部環境變化，主動推動組織變革才能永葆企業活力。結合以上表述，試論企業組織變革的動因。

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